Проектирование и внедрение корпоративных информационных систем (ERP-систем)
Отдел информационных систем НПК "Кари" является одним из ведущих структурных подразделений Компании. Основными напавлениями деятельности Отдела являются:
- Консалтинг по информационным технологиям
- Проектирование и внедрение корпоративных информационных систем (ERP-систем)
- Поставка, внедрение, сопровождение программных продуктов Oracle
- Поставка программных средств для разработки систем клиент-сервер
Корпоративная система управления информационными ресурсами является средством повышения конкурентоспособности предприятия и направлена на достижение следующих внутренних и внешних целей.
Внутренние цели внедрения корпоративной информационной системы
Переход от управления функциональными областями на управление процессами, пересекающими различные функциональные области. Традиционная структура управления предприятием организуется как иерархическая система с вертикальным подчинением по функциональным областям (службы директора по сбыту, директора по производству, директора по финансам и т.д.). Однако, большинство процессов, обеспечивающих работу предприятия, выполняется одновременно в нескольких функциональных областях (например, цепочка "Заказ на изготовление изделия" — "Планирование потребностей в материалах" — "Организация поставок комплектующих" — "Финансовые расчеты"). Современная информационная система должна обеспечить контроль своевременности и согласованности выполнения процессов, определение "узких" мест, контроль затрат.
Предоставление руководителям всех уровней инструментов планирования, контроля и анализа. Информационная система должна обеспечить организацию управленческого учета в различных динамически определяемых направлениях (бюджеты, центры затрат и доходов, носители затрат, типы продукции, проекты и т.д.). Это позволяет планировать и контролировать конкретные мероприятия по снижению потерь, увеличению отдачи инвестиций, оптимизации стоимости разработки и эксплуатации, повышения производительности труда. Для этого используются инструменты контроля заданных значений параметров, анализа "что — если" и пр.
Организация управления корпоративными знаниями. К корпоративным знаниям относятся ноу-хау относительно продуктов, технологий, правил и приемов работы, а также индивидуальные навыки и умения работников. Информационная система должна уменьшить потери на использование, повторное получение и получение избыточных знаний, обеспечить стандартизацию оборудования и операций.
Внешние цели внедрения корпоративной информационной системы
Повышение качества продукции и услуг. Информационная система должна помочь
в переориентации предприятия на удовлетворение требований рынка (производить не только то, что может предприятие, а то, что востребовано). С этим связано как улучшение качества продукции, так и сокращение сроков освоения новых изделий, правильное позиционирование их на рынке.
Повышение интереса к предприятию со стороны потенциальных инвесторов. Помимо формирования налоговой отчетности в соответствии с требованиями российского законодательства, информационная система должна обеспечивать получение отчетности в соответствии с международными стандартами.
На современном рынке информационных технологий не существует готовых решений, позволяющих снять все проблемы, связанные с управлением корпоративными информационными ресурсами крупного предприятия. Поэтому мы сформировали собственную политику в области построения информационной инфраструктуры и интегрируем в единую систему решения различных поставщиков.
При этом используются следующие принципы:
- Интегрированность — объединение технических, финансовых и управленческих данных.
- Корпоративность — интегрированная система направлена на достижение целей предприятия, а не отдельных его работников или подразделений. Разработка системы ведется по принципу "сверху вниз": на первом этапе определяются цели предприятия, затем задачи его функциональных подразделений и конкретных исполнителей. Формируется дерево целей, которое позволяет выявить приоритеты внедрения задач и технических средств.
- Открытость — используются только продукты, опирающиеся на промышленные стандарты, что обеспечивает их интеграцию.
- Безопасность — интегрированная система строится в соответствии с политикой безопасности, утверждаемой руководством и являющейся внутренним стандартом предприятия.
- Масштабируемость — обеспечивается постепенное наращивание вычислительных ресурсов системы в соответствии с возрастающими требованиями заказчика.
Построение корпоративной системы невозможно без четкого плана, определяющего цели, ресурсы и сроки проекта. Для управления проектами мы используем широко признанные методики корпорации Oracle:
- AIM — метод внедрения приложений
- CDM — метод разработки приложений
- PJM — метод управления проектами
В сочетании с инструментальными средствами и прикладными системами Oracle Corp эти методы позволяют гарантировать качество и своевременность выполнения проекта.
